Quels sont les enjeux du management inclusif ?

Notre expérience de 10 ans d'accompagnement, des entreprises dans la politique, diversité et inclusion et plus près de nous les constats "terrain"que nous avons pu tirer de la période post crise sanitaire et l'accélération des mutations du travail et des organisations nous ont permis de dégager 3 principaux enjeux sur lesquels nous co-construisons vottre stratégie et votre modèle opérationnel :

• La culture d'entreprise,
• La (re)connaissancce des collaborateurs,
• L'impact social et sociétal. 

Quels sont les leviers pour réussir son management inclusif ?

Une fois la politique d'inclusion et de handicap définie par la direction générale de l'entreprise et les différentes parties prenantes, la réussite du management inclusif s'appuie sur 6 leviers sur lesquels nous vous accompagnons par la mise en place d'un programme opérationnel de webinaires et d'ateliers à destination des équipes et de leur manager et/ou des managers et du CODIR.

Module "Définir et sensibiliser" :

Ce webinaire explique la politique d'inclusion de l'entreprise formalisée par une charte sur laquelle elle s'est engagée sur le temps de court avec des objectifs atteignables et sur le temps long pour que les comportements changent de manière visible. Il fait l'objet en déclinaison d'ateliers par service pour permettre l'appropriation par chaque collaborateur et de répondre plus facilement aux questions qui se posent.

Module "Miser sur les managers" :

Les managers sont les moteurs de l'inclusion. Répondre à ces enjeux et en devenir le garant est une responsabilité nouvelle qui peut être difficile à appréhender. C'est pourquoi nous avons mis en place cet atelier par groupe de 6 à 10 managers pour les sensibiliser à leur rôle de management de proximité avec toutes les clés pour le réussir et pour mettre en place un outil de mesure de la performance managériale.

Module "Passer à une approche volontariste du changement" :

Le manager de proximité doit valoriser l'humain. Il doit s'impliquer et faire que chaque membre de son équipe réalise ses missions, tout en respectant les spécificités de chacun. C'est pour cette raison qu'il doit connaître et reconnaître leurs singularités respectives. Dans le management inclusif, le manager s'attache à identifier les forces de chaque collaborateur et à développer sa montée en compétences. Cette atelier consiste à sensibiliser et former les managers à l'écoute active, à l'empathie, à la bienveillance, au sentiment que chaque collaborateur éprouve et aux réponses personnalisés qu'il doit lui apporter, il est le garant d'un accompagnement juste, équitable et que les collaborateurs et la hiérarchie entretiennent des relations basées sur une confiance, saine et sincère; Son management inclusif a pour objectif la performance individuelle et collective dans de bonnes conditions de travail.

Module "Construire un environnement sécurisant" :

Cet atelier s'adresse aux collaborateurs et à leur manager. Il définit des repères stables pour que les collaborateurs se sentent appréciés, respectés et reconnus dans son travail. Il implique le manager à faire que chaque membre de son équipe soit reconnu dans ses missions, tout en respectant ses spécificités. C'est pour cette raison qu'il doit connaître et reconnaître leurs singularités respectives, et s'attacher à identifier les forces de chaque collaborateur et à développer une montée en compétences. Il permet également à vos collaborateurs de réfléchir collectivement, à l'amélioration des conditions d'une meilleure qualité de vie au travail et les aide dans leurs interactions pour trouver un juste équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle.

Module "Construire et développer une culture d'entreprise" :

Travailler le sens du collectif et faire preuve d'engagement, tel est l'objet de cette atelier. Il s'adresse aux collaborateurs et aux managers. Il est un exercice d'incentive pour encourager l'esprit d'équipe, et amener chaque collaborateur, à savoir écouter l'autre, à faire preuve d'une certaine empathie pour souhaiter la réussite de son entreprise. Il définit les bases où tous, Direction, collaborateurs, managers doivent évoluer main dans la main. Cette atelier permet aussi de développer en chacun, un état d'esprit où chacun souhaite que l'entreprise fructifie et il doit l'aider à porter son ambition et ses valeurs. Il mobilise également chacun sur le rôle social et sociétal que l'entreprise souhaite créer et promouvoir dans son socle RSE.

Module "L'expérience et l'engagement collaborateur" :

Depuis la crise sanitaire, les entreprises connaissent une période d'incertitude économique. Elles doivent maîtriser leurs coûs tout en restant performantes. De vrais défis à relever pour les décideurs et la direction des ressources humaines qui ne doivent pas faire l'impasse sur l'engagement des collaborateurs. Fait avéré, un bon niveau d'engagement "collaborateurs" favorise la rétention et la fidélisation des talents mais aussi booste la performance globale de l'entreprise. On estime aujourd'hui que 87 % des collaborateurs, dans le monde, se sentent désengagés de leur entreprise. Un récent sondage effectué en 2022 en France par le site Talent.com révèle que 24 % des salariés envisagent de quitter leur emploi dans les prochains mois. Cet atelier donne toutes les clés et les ressources pour porter attention aux attentes et exigences de vos salariés et vous livrent conseils et méthodes personnalisés pour infuser une culture du feed-back de vos employés. Un accompagnement pour mieux communiquer avec vos équipes et développer une culture positive et collaborative. Cet atelier est l'occasion de mettre en place une plateforme interne exclusivement dédiée à la satisfaction de vos collaborateurs. Cette plateforme met à disposition des outils d'informations, de partage d'expériences, d'avantages qu'offrent l'enrreprise et qui permettront de maximiser la productivité et de maintenir un niveau d'engagement élevé de vos collaborateurs.  

> Mesurer les résultats : À partir d'entretiens individuels et collectifs, de questionnaires d'auto-évaluation, nous permettons aux managers et à la direction de suivre les évolutions des équipes. Ces mesures doivent se faire dans un environnement empreint de confiance et de loyauté. Les managers doivent aussi accepter de se remettre en question, de restructurer leurs croyances et leurs modes de pensée ainsi que leurs habitudes. Ils peuvent ainsi rapidement évaluer les marges de progression.

Ce programme de 6 modules de coaching vient s'implémenter dans notre offre de consel stratégique et de mise en oeuvrre du plan d'actions opérationnel pour votre politique d'inclusion. Sinon, ils peuvent faire l'objet d'un devis, ensemble ou séparément.