La Covid-19, les confinements successifs et dans un contexte où l’écosystème des organisations (qualité de vie au travail, évolution digitale, réglementation, nouveaux acteurs de la concurrence, responsabilité sociétale et environnementale) ont heurté les modes de travail et soulève de nouveaux défis d’organisation, de compétitivité et de pérennisation obligeant les entreprises à se tourner vers de nouvelles pratiques, notamment pour donner du sens à l’engagement de leurs collaborateurs, les entreprises doivent repenser leur stratégie pour s’adapter aux évolutions du contexte en rendant leurs organisations plus performante et plus un innovantes. L’une d’entre elles est « l’intrapreneuriat ».

L’intrapreneuriat fait peu à peu sa place dans le monde de l’entreprise. Un nombre croissant d’entreprises décident de sauter le pas de l’entrepreneuriat interne et ce nouvel outil fait à présent partie intégrante de l’activité RH. L’intrapreneuriat présente de multiples avantages, tant du côté du salarié que du côté de l’entreprise, pour la reconversion professionnelle de travailleurs.euses handicapé.e.s mais également pour votre politique de gestion des talents. Gros plan sur cette solution innovante et redoutablement efficace :

Une récente étude sur le sujet réalisée par le cabinet RH Deloitte montre un réel intérêt du monde de l’entreprise et un levier d’engagement des collaborateurs :

• 37 % des entreprises ont déjà testé l’intrapreneuriat,
• 66 % des salariés seraient attirés par des entreprises proposant cette démarche,
• 74 % des salariés sont prêts à se lancer dans l’intrapreneuriat d’ici trois ans,
• Deux tiers des étudiants sont séduits par les entreprises offrant un service d’intrapreneuriat lorsqu’ils rechercheront un emploi.
• 22 % des salariés français estime pouvoir lancer un nouveau produit dans leur entreprise.

L’intrapreneuriat est un puissant moyen d’attraction et de fidélisation de vos collaborateurs et il existe un fort enjeu stratégique autour ce sujet dont votre politique RH ne peut faire l’économie.

De plus en plus plébicité par les entreprises et leurs collaborateurs, l'Intrapreneuriat illustre bien l'âge d'or des nouvelles cultures managériales que nous accompagnons chez "Les Handipreneurs".

L'Intrapreneuriat est une opportunité stratégique pour l’entreprise de faire émerger des innovations internes. Parallèlement, cette tendance bénéficie aux collaborateurs qui conduisent un projet innovant sans prendre l'intégralité des risques inhérents à la création d’entreprise. Il répond à la quête de sens de vos collaborateurs et à leur envie "d'aller voir ailleurs". Il est un levier de croissance et d'innovation pour l'entreprise. Il propose une solution innovante et motivante aux salariés en situation de handicap en recherche d'une solution de reconversion professionnelle. Il est un outil complet de gestion pour vos RH.

L'INTRAPRENEURIAT : POUR QUI ? POURQUOI ?

L’intrapreneuriat présente beaucoup d'avantages pour les salariés comme pour l'entreprise. D’une part parce que le programme imaginé doit refléter la culture et l’identité de l’entreprise et entretenir une capacité d’innovation, d’autre part parce qu’il doit valoriser les ressources internes pas ou peu exploitées.

Ces entreprises aspirent ainsi à engager leurs collaborateurs et renforcer le sentiment d’appartenance en co-construisant avec des dispositifs internes de soutien, incubés par la marque, que nous accompagnons au cas par cas.

Avantages pour les salariés :

En 3 mots : « autonomie, innovation, épanouissement au travail », « L’intrapreneuriat » n’aurait pas pris un essor aussi grand s’il n’offrait pas de sérieux bénéfices à l’entreprise et aux salariés. C’est une démarche gagnant-gagnant !

Pour les salariés, l’intrapreneuriat est une opportunité professionnelle offrant une importante autonomie dans le travail. Il permet d'assouvir leur désir en menant à bien leur projet, sans quitter leur entreprise. Il est même plus facilement d’entreprendre de cette façon : en restant salarié, on conserve sa paie et on peut tester son projet sans perdre d’argent (l’entreprise peut même fournir un budget). Il redonne du sens à l'engagement du collaborateur.

C’est l’apport de flexibilité dans l’innovation, à travers la libération du potentiel créatif des salariés. 

En effet, le management ne se fait plus à la directive, mais à l’objectif, représentant ainsi une grande source de bien-être dès lors que la latitude décisionnelle du salarié est correctement équilibrée. En plus d’être une source de reconnaissance et de confiance envers le salarié, c’est aussi une formidable opportunité pour renforcer la motivation intrinsèque du salarié pour son travail et l’engagement envers son entreprise mère. 

Avantages pour l'entreprise :

Du point de vue des entreprises, on retrouve autant de bénéfices : ces projets innovants leur offrent de nouvelles opportunités de croissance et de développement, sans dépenser une fortune en R&D ; simplement en profitant de la créativité et du dynamisme des employés. Cela permet également de conserver ses meilleurs éléments, qui auraient pu vouloir entreprendre ou tester leur projet dans une autre société.

C’est un levier d’attractivité pour votre marque employeur : plébiscité à 67% par les étudiants dans leur critère de choix professionnels (Etude Allianz-Ifop).

C’est un levier performant pour développer les talents de vos collaborateurs (et les retenir).

C’est une méthode efficace de management pour révéler des compétences cachées de vos collaborateurs.

C’est un facteur de business supplémentaire pour les entreprises (idée de développement produit ou service complémentaire), 41% des salariés français interrogés trouvent l’intrapreneuriat utile dans le cadre d’un lancement de nouveau produit (Étude Deloitte 2019).

UNE SOLUTION INNOVANTE ET INCLUSIVE DE RECONVERSION PROFESSIONNELLE :

Pourquoi l’intrapreneuriat est-il également une solution innovante et inclusive ?

Théorisé depuis 6 ans par Jean-Philippe MURAT, expert en projets inclusifs auprès des organisations privées et publiques et président de l’association « Les Handipreneurs » qui accompagne les 75.000 chefs d’entreprise en situation de handicap, « L’Intrapreneuriat  est une excellente solution de management pour la reconversion professionnelle de travailleurs handicapés".

Dans leur vie professionnelle, un salarié sur deux sera confronté au handicap. 83 % des handicaps arrivent au cours d’une vie. Le handicap est l’affaire de tous ! Après la survenue de handicap dans une vie ou dans la gestion d’une réorientation professionnelle d’un collaborateur handicapé, l’intrapreneuriat peut apparaître comme la bonne solution d’adaptabilité des compétences à une reconversion professionnelle.

 La mise en place d’une démarche de projet d’entreprise tout en étant salarié d’une entreprise permet aussi de garder son statut de salarié handicapé et sa RQTH, lui faisant bénéficier des avantages de l’aide AGEFIPH et FIPHFP à la création d’entreprise de 6.000€.

« C’est surtout une solution d’épanouissement de la personne en situation de handicap qui va pouvoir révéler ses compétences et son talent. En étant plus épanouie, Elle sera donc plus efficace, plus performante. C’est également une solution pertinente pour favoriser l’autonomie des personnes en situation de handicap dont Elles sont en demande. » commente Jean-Philippe Murat.

L’intrapreneuriat apparait alors comme une évidence car elle remet la personne handicapée aux commandes de sa vie. La possibilité de faire converger handicap, convictions professionnelles et opportunité pour l’entreprise permet de changer l’approche de la politique d’inclusion de l’ancrer dans la RSE de l’entreprise.

UN ACCOMPAGNEMENT SUR-MESURE :

96% les salariés français se sentent désengagés de leur travail. Redonner du sens à l’engagement collaborateur est devenu une mission d’utilité publique ! Nous vous accompagnons dans la mise en place de votre politique d’intrapreneuriat, de la solution individuelle à la solution de coordination multi-sites.

Nos modèles d'intrapreneuriat :

La solution individuelle : proposer une reconversion professionnelle individualisée par un plan de coaching et de formation(s) d’un collaborateur en échec de réorientation, notamment pour les personnes en situation de handicap.

La solution collective sur site : accompagner les RH dans la création une pépinière d’entreprises internes avec un objectif de gestion des talents.

La solution par un incubateur multi-sites en distanciel : votre entreprise se situe sur plusieurs sites, nous vous vous accompagnons dans la mise en place et la coordination d’un incubateur virtuel en distanciel sur le modèle "Community" des Handipreneurs.

Notre méthode d'accompagnement :

ETAPE 1 :  Conception stratégique du dispositif : Echanger avec vous pour comprendre la situation, votre problématique, le contexte, les enjeux, les particularités de l’équipe et les attendus de la mission. On vous envoie ensuite une note de cadrage, synthétisant notre compréhension et les partis-pris de l’approche.

ETAPE 2 : Engagement autour du projet : Audit interne. Sonder les salariés. Sourcing interne : repèrer les potentiels, évaluer les projets et la valeur de gains pour l'entreprise. Evaluer également par un bilan entrepreneurial la désirabilité du collaborateur.

ETAPE 3 : Emergence des idées : Lancer les appels à projet stratégiques pour l’entreprise. Validation de la faisabilité des projets dans le cadre du dispostif. Validation des modèles économiques.

ETAPE 4 : Coaching des postulants choisis : Accompagner les Intrapreneurs et les Handipreneurs, de la phase d’idéation jusqu’à la phase d’amorçage (six premiers mois d’exploitation). Objectifs : créer un incubateur des programmes d’entreprenariat, prendre en main la valeur de ses salariés choisis, instaurer les plans de formation(s) et de coaching individualisé pour une montée en compétences, révéler le moteur d’engagement de ses salariés et assurer la réussite de leur projet.

ETAPE 5 : Penser l'intrapreneuriat comme une culture permanente d'innovation partagée par tous : Vérifier la création de valeur. Valoriser l’expérience et savoir communiquer. « Transformer l’essai » dans votre responsabilité sociale et sociétale (RSE). Valoriser ces vecteurs d’innovation, de compétences et d’engagement collaborateurs. En faire un socle de valeurs identitaires de l'ADN de l'entreprise.

ETAPE 6 : Une culture de gestion des talents : l’implication des RH est fondamentale dans le processus. L’intrapreneuriat est donc avant tout une aventure humaine au service des collaborateurs et de l’entreprise. Véritable stratégie RH, le dispositif que nous accompagnons présente à la fois l’avantage d’être un accélérateur de carrière pour les collaborateurs et un levier d'accomplissement individuel et collectif. Il offre également l'opportunité de retenir ou d'attirer les talents.

Pour plus d'informations, contactez-nous via le formulaire ci-dessous :