LES HANDIPRENEURS, Conseil & Acteur spécialisé dans la transformation inclusive des organisations 

Nous vous apportons notre expertise pour développer votre politique d'inclusion pour des engagements durables, pour libérer le potentiel de vos collaborateurs, pour créer de la valeur et générer un impact positif.

Nous accompagnons les entreprises dans le conseil stratégique et la mise en œuvre de vos politiques RH et RSE en matière de handicap, d'emploi et d'inclusion. Nous accompagnons les directions générales, DRH, D&I, RSE, Direction du digital à repenser leur stratégie pour s'adapter aux évolutions de contexte, aux besoins de managers et aux engagements des collaborateurs et rendre l'organisation plus inclusive; 

Notre équipe de consultants, experts dans leur domaine, relève le défi de votre organisation avec une recherche constante d'innovation. Notre singularité fait notre spécialité : nous sommes tous en situation de handicap ou issu du monde du handicap. 

Nous cultivons l'écoute, la bienveillance et l'humilité avec nos clients.

Notre expertise repose sur l'approche stratégique et les métiers suivants :

Le diagnostic : nous vous aidons à réaliser un auto diagnostique de votre politique handicap, ainsi que les process clés de l'entreprise à fin de mesurer le niveau d'engagement et la maturité de vos collaborateurs, de vos managers, de cette direction et d'identifier différents axes de déploiement;

Le conseil : nous préparon, co-construison et co-pilotons la transition inclusive de votre organisation et mettons en œuvre les plans d'actions nécessaires pour développer votre stratégie inclusive,

La sensibilisation : nous préparons et sensibilisons l'ensemble du personnel de votre organisation au recrutement à l'intégration, à la collaboration avec des personnes en situation de handicap et au déploiement d'une culture inclusive et au management de proximoité.

La formation : non, mettons en œuvre des ateliers et des webinaires pour former vos collaborateurs aux bonnes pratiques et aux enjeux du handicap et de la collaboration inclusive. Nous déclinons des ateliers plus spécifique au(x) handicap(s) invisible(s) dans l'entreprise. Nous mettons en place des dispositifs pour accompagner vos collaborateurs sur le coaching acceptation du handicap, la reconnaissance RQTH, le jobcoaching,

La communication : nous apportons notre expertise sur les actions de communication, à destination de vos collaborateurs, de vos directions et de votre COMEX. Nous élaborons les contenus à produire pour vos différents supports et cadeaux de communication. Nouvel horizon, vos résultats et vos engagements et pour votre plateforme RSE. 

La labellisation "entreprise handi-accueillante" : nous avons lancé en janvier 2024 de label "HandiFriendly, organisme certifié handi-accueillant", le premier label décerné par une association d'intérêt général reconnue dans le milieu de l'inclusion.

Auto-diagnostic et Audit

Le questionnaire d'auto-diagnostic permet à votre structure de s’auto-évaluer sur chacun des 6 piliers de votre politique handicap: la prise de conscience de la gouvernance sur sujet du handicap, l’intégration du sujet du handicap dans la stratégie de l’entreprise, la sensibilisation des collaborateurs et managers, le niveau d’engagement des collaborateurs pour l’entreprise et leur taux de satisfaction, la connaissance de l’écosystème du handicap, la prévention des risques professionnels.

Cette première étape vous permet de vous confronter à vous-même, de faire émerger les ressources et les compétences, les forces et les faiblesses, ainsi que les opportunités et les menaces afin de déterminer les axes prioritaires d'amélioration. Cet outil dévaluation va nous fournir une analyse approfondie de la situation sur laquelle nous allons pouvoir bâtir un audit efficace et vous préconiser un plan d'actions personnalisé à 3 ans pour construire et piloter une politique d'engagement sur le handicap.

L'auto évaluation présente trois avantages : 

• Une prise de conscience réelle, acte de confiance avec vos collaborateurs,
• Une prise de décision fondée sur vos données actuelles, moyen de mesurer les écarts entre les compétences actuelles et les objectifs de l'entreprise,
• Le  renforcement de la transparence et de la communication

A l'issue de ce questionnaire, notrre accompagnement repose sur trois étapes clés :

1. Auditer l’entreprise en matière d’inclusion et de handicap au regard de son environnement et définir les axes de votre politique d'inclusion,
2. Mettre en oeuvre un plan d'actions opérationnel de prise de conscience, de sensibilisation de vos salariés et d'actions concrètes pour engager une politique d’inclusion, les dynamiques organisationnelles et culturelles de l’entreprise pour mieux comprendre les leviers de transformation et d’évolution. Ce plan d'action est co-construit avec le couple RH:RSE ainsi qu'avec la mobilisation des managers et des responsables de B.U.
3. Mobiliser le COMEX et le CODIR sur leur engagement et la communication associée auprès de l'ensemble des collaborateurs.  

OBJECTIFS : Analyser l’environnement, identifier vos enjeux, déterminer les à priori sur le handicap, identifier les craintes, dépasser les barrières qui créent un regard négatif, sensibiliser sur les différents types de handicaps, définir une orientation qui mobilise tous les salariés et qui embarque la direction générale.

L’inclusion entre en résonance avec les enjeux du futur du travail et constitue un vecteur de transformation des organisations. Sa mise en place nécessite une évolution culturelle qui se lise véritablement dans les comportements et les modes de fonctionnement. 

Le modèle opérationnel

Nous vous accompagnons dans la mise en place d’une stratégie d’inclusion qui mobilise pleinement la direction générale et l’ensemble de vos collaborateurs autour d’un objectif commun en lien avec vos enjeux.

Accompagner vos directions RH/RSE/COM dans la prise en compte du handicap dans sa stratégie globale. Informer et communiquer sur la politique handicap et les valeurs de l’entreprise pour renforcer l’engagement des collaborateurs et impliquer chaque acteur à travers des actions régulières. Développer une culture d’entreprise qui permettent de s’appuyer sur la richesse des origines, des parcours, des idées de chacun, sans a priori, pour favoriser les échanges qui créent de la valeur.

Agir sur les individus ne suffit pas. Il est également nécessaire de mettre en place ce plan d’actions sur la structure organisationnelle du travail adaptable et qui redonne des marges de manœuvre aux managers et aux équipes, et avec une démarche globale d’accompagnement des individus et d’adaptation du management en management inclusif, du recrutement à l’intégration dans les équipes.

Si les dirigeants ont intégré les enjeux majeurs de la diversité et de l’inclusion, pour autant, ils peuvent rencontrer des difficultés à déployer un modèle inclusif à mettre en action pour transformer leur organisation de manière durable et responsable.

Comment réussir votre transfirmation inclusive ?

L’inclusion constitue une réelle opportunité pour les organisations d’étendre la portée de leur rôle sociétal, désormais considéré par les DRH et les dirigeants comme le premier facteur d’évaluation de la performance de leurs équipes. 

L’inclusion entre en résonance avec les enjeux du futur du travail et constitue un vecteur de transformation des organisations. Sa mise en place nécessite une évolution culturelle qui se lise véritablement dans les comportements et les modes de fonctionnement. « L’expérience Talent » doit être jalonnée d’opportunités permettant à chaque collaborateur, quels que soient son genre ou sa culture, de contribuer à l’activité et de l’enrichir de son parcours ou de ses idées en vue de l’accomplissement du projet de l’organisation.

Nous vous accompagnons pour impliquer les salariés au quotidien et créer une cohérence entre la politique d’inclusion de l’entreprise et les valeurs sociales défendue par les salariés. Notre objectif est de garantir l’alignement entre stratégie d’entreprises et organisation opérationnelle.

Notre mission repose dans la synergie simultanée entre l'accompagnement des organisations et celles des individus. Nous vous aidons à repenser le travail au sein de votre organisation pour des résultats durables. Stimuler la productivité, créer de la valeur et générer un impact positif vous permettra de libérer le potentiel de vos collaborateurs et devenir une organisation résiliente. Notre stratégie s'appuie sur 5 piliers : replacer l'humain au coeur de la stratégie d'entreprise et l'enrichir de l''expérience collaborateurs, piloter rigoureusement la mise en œuvre des projets et livrer la valeur promise, co-construire les trajectoires de déploiement en mode collaboratif, développer l’agilité de l'organisation et des individus, répondre aux enjeux d'engagements sociaux et sociétaux, 

Plan d'accompagnement de l'organisation et des individus :

L’inclusion représente un enjeu de transformation culturelle qui est au cœur de la dynamique de l’entreprise : une culture qui reconnaît la différence et qui favorise l’engagement où chacun se sent respecter pour ce qu’il est tout en s’impliquant au service du collectif. Une culture inclusive, créer les espaces favorisant l’intelligence individuelle et collective.

Accompagner la transformation sociale et sociétale

Les enjeux autour du handicap sont nombreux. L’intégration de PSH a un impact sur la stratégie, les ressources, l’économie, la responsabilité sociale et sociétale, l’image ainsi que la flexibilité de l’entreprise ou de la structure. Une politique résolument tournée vers l’inclusion est donc le moyen pour l’entreprise de développer sa compétitivité et de mettre en avant ses valeurs sociales et sociétales. Aujourd’hui, une entreprise engagée doit s’approprier ce sujet. La politique handicap, politique durable et inclusive par définition, représente une part importante d’une démarche RSE. Les grandes entreprises, comme les PME savent que la RSE est un axe de communication interne et externe central. Il n'y a pas de stratégie RSE sans politique "handicap".

Améliorer votre marque "Employeur"

Une politique inclusive comporte des avantages en termes de recrutement : elle est un véritable levier d’attraction des talents. Aujourd’hui, les générations Y et Z, plus encore que les générations précédentes, cherchent du sens dans leur activité professionnelle et sont particulièrement réceptives à la question de l’inclusion. Les entreprises ne peuvent fermer les yeux et choisir de repousser leurs futurs talents. Elles doivent mettre en avant leurs engagements, dont la politique handicap volontariste, notamment dans leurs offres de recrutement (ou sur le site web, dans les salons, etc.). Le processus de recrutement, comme l’intégration d’un nouveau collaborateur, ne doivent plus être des obstacles ou générer des craintes pour les travailleurs handicapés.

Elle permet également de fidéliser les collaborateurs autour de l’engagement et des valeurs de l’entreprise. Finalement, instaurer une politique handicap volontariste, c’est se démarquer comme une entreprise qui porte en elle les valeurs de la diversité et de la bienveillance. Ainsi, un environnement inclusif, engageant et stimulant où chacun a sa place, est plus motivant pour les collaborateurs et encourage la collaboration et la transversalité. C’est un moteur de développement, d’nnovation et de pérennité pour l’entreprise et sa marque "Employeur".

La solution : un consultant sénior en inclusion

Votre entreprise évolue, vous souhaitez structurer une politique handicap, vous n'avez pas toutes les ressources en interne, vous souhaitez spécialiser vos RH, vous avez besoin d'un accompagnement efficient ? L'externalisation, une solution sur-mesure pour chaque étape de la construction de la politique inclusion / RSE :

Bénéficiez d'un accompagnement sur-mesure, souple, ultra performant, immédiatement, opérationnel, est parfaitement adapté à votre entreprise pour votre transformation inclusive.

Talent, Plus de qualité, Plus de souplesse.

Expérience confirmée : des domaines d'expertise (Handicap, inclusion, RSE, communication) qui permettent de proposer des compétences pointues et recherchées, capable de fournir des résultats tangible dans un délai limité.

Polyvalence : s'adapte facilement à différentes missions et à différents services de l'rentreprise. Il sait mobiliser les collaborateurs et accompagner les managers. 

Flexibilité : disponible pour travailler sur des missions courtes et capable de s'adapter rapidement aux besoins de l'entreprise. Agile pour collaborer en inter-services.

Neutralité : en mesure d'apporter des conseils très avisés, sans enjeux de politiques internes.

Vous allez enfin pouvoir prendre le sujet en main et dénouer des situations...

Le temps partagé apporte une véritable plus-value. Il permet d'améliorer rapidement la performance de son entreprise dans la mission confiée. Les experts peuvent gérer les tâches de manière plus efficace, optimisant les processus et augmentant la productivité de l'entreprise. Avoir le bon expert avec vous sur le terrain permet de gérer les problématiques spécifiques. 

Pendant sa mission, il permet également de faire un transfert de compétences vers votre encadrement, un transfert de leadership avec confiance et crédibilité. 

Des entreprises sous pression.

Dans le contexte actuel, les entreprises sont soumises à de fortes pression et confrontées à un environnement économique, compétitif et volatile où la concurrence est plus rude que jamais. Les attentes sont nombreuses, les transformations exigées par le contexte se renouvellent sans cesse un rythme effréné. Les clients et les consommateurs ont des attentes et des exigences sociétale et environnementale et le personnel est en quête de sens et en attentes pressantes d'un meilleur environnement de travail. Les entreprises sont donc soumises à de fortes pressions où façon de penser et d'agir sont profondément modifiées. Pour réussir dans ce Nouveau Monde, elles doivent se repenser et maximiser leur utilisation des ressources pour améliorer leurs performances. 

Être agile et flexible, faire appel à des talents, mettre en route des modèles opérationnels dans un court terme, Elles ne bénéficient pas toujours des compétences en interne pour s'adapter. C'est pourquoi elles sont de plus en plus nombreuses à faire appel à des consultants seniors externes à temps partagé :

85.000, c'est le nombre de cadres externalisés à temps partagé dans les entreprises françaises face aux enjeux majeurs auxquels elles sont actuellement soumises.